API的历史及现状
次世界大战期间,美国为了保障战时石油供应,由各大石油公司总裁组织成立了一个协会,这就是API的雏形。战后在华盛顿成立了正式的组织,即美国石油学会。初的工作是从事具体的项目研究,后来业务逐渐扩展到石油行业各项数据的收集、制定试验方法、石油天然气保护、石油装备材料的标准化、技术服务等,现在API已经成为了世界石油工业的一个重要组成部分。
取得API会标许可的作用
有五个方面的作用:
① 促使提高产品质量;
② 引导和推动公司向国际化迈进;
③ 使公司在石油行业得到更广泛的宣传,从而提高公司在业界的声誉;
④ 使顾客放心采购、使用产品,从而使公司能占据更大的市场份额;
⑤ 促进API会标成员间的相互了解。
API审核方法及容易出问题的地方
① API审核方法
抽样法。
② API审核时容易审处不符合项的地方
a、 管理评审中易漏掉标准的变化情况、质量目标的实现情况、内审报告、现场不合格等;
b、 合同评审中易遗漏不符合企业标准产品的评审;
c、 设计开发计划中易遗漏技术接口及职责分配、风险评估等;
d、 设计漏掉了设计验收准则;设计评审、验证由原设计/评审人员参与等;
e、 生产现场该有的作业标准却没有;文件更改无标识;
f、 供应未提供详细准确的采购文件,包括验收标准(含版本号);
g、 现场产品标识(以实现可追溯性)无文件规定(如打钢字码);
h、 热处理无硬度、机械性能等要求;
API认证对各级人员的要求
1、总经理及车间副主任(含车间副主任)以上级管理人员的要求:
1) 会背公司质量方针,并说出对质量方针的理解;
2) 会背公司质量目标及部门质量目标,并说出上述质量目标的实现情况,能出示证据;
3) 能熟练说出自己的职责及具体的工作内容、工作要求及实际做法。
1、 对其余人员(包括科员、检验员、仓库保管员、维修工、各工种操作工等)的要求:
1) 会背公司质量方针,能从自身岗位角度理解质量方针;
2) 能熟练说出自己的职责及具体的工作的目的、内容、过程、方法和要求。
十、API审核时常提的一些问题
1、 公司的质量方针是什么?(包括总经理在内的各级员工需掌握)
2、 自己的职责是什么?(包括总经理在内的各级员工需掌握)
3、 问自己的管理范围有哪些特殊工序?怎样控制质量的(主要问生产部经理或车间主任)?