关于举办大型IT项目管理实践

培训班的通知

时间：2019年12月26-28日（25日全天报到）北京

一、 培训收益

大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。本课程通过培训使学习者获得如下收益：

1. 掌握大型IT项目、项目群和项目单元管理的差异；

2. 掌握如何设计和实施IT项目管理方法来提高项目管理投资回报；

3. 为您分享专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧；

4. 掌握IT项目中关键管理问题的解决方法；

5. 理解改善IT项目管理计划与控制的方法；

6. 掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法；

7. 理解项目管理的重要性，通过具体案例掌握相关工具的使用方法；

8. 掌握IT项目管理的核心理念与实践方法；

9. 掌握通过IT项目管理实践过程来提高质量的方法，结合实际工作，学以致用。

二、 培训特色

本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入组合管理、外包管理机制，内容将涵盖大型IT项目所支撑的项目组合分解机制、项目实施过程管控、的全部内容。实践方面，授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验，本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。

三、 日程安排

日程

培训模块

培训内容

天

上午

PART 1. IT战略与项目组合管理

1． IT战略与IT执行力

Ø IT战略规划

Ø 信息化顶层架构

Ø IT战略执行力

Ø IT投资组合管理

Ø IT价值评估

2． 大型IT 项目组合管理

Ø 大型IT项目需求分解

Ø 大型IT项目投资组合管理

Ø 大型IT项目的资源配置结构

Ø 大型IT项目的成本结构和定价模型

Ø 大型IT项目的估算

Ø 大型IT项目的量化过程管理

Ø 大型IT项目进度和任务管理

Ø 大型IT项目任务外包管理

Ø 大型IT项目后评估

PART 2. 大型IT项目治理机制与制度体系建设

3． 大型项目的集中管理机制

Ø 项目管理委员会章程

Ø 集团化项目管理标准

Ø 项目管理体系

Ø 项目绩效管理标准

Ø 岗位职责矩阵

4． 大型项目其它集中管控方法

Ø COBIT下的IT治理管控

Ø TOGAF下的IT治理管控

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